Themen › Organisation ausrichten und wirksam machen
Restrukturierung und Turnaround
Der Restrukturierungsplan ist ehrgeizig, und jede Maßnahme hängt von Menschen ab, die es können und wollen: Führungskräfte und Mitarbeitende mit den Fähigkeiten und dem Mandat, sie umzusetzen, sowie Betriebsrat, Kreditgeber und Gesellschafter, die den Plan mittragen. Sobald der Plan vereinbart ist, muss er als diszipliniertes Programm gesteuert werden: Der Fortschritt wird anhand klarer Meilensteine verfolgt, offene Punkte werden nachgehalten, und Abweichungen werden früh eskaliert und korrigiert, bevor sie das Ziel gefährden.
Worum es geht
In einer Restrukturierung ist Zeit die knappste Ressource. Jede Woche Verhandlung verbraucht Liquidität, und jedes Zugeständnis unter Druck prägt das Unternehmen, das übrig bleibt. Stimmt die Reihenfolge nicht, blockieren sich die Parteien gegenseitig: Die Kreditgeber warten auf die Gesellschafter, die Gesellschafter auf den Betriebsrat und der Betriebsrat auf einen glaubwürdigen Plan.
Was typischerweise schiefgeht
- Der Plan wird auf Zahlen aufgebaut, und die Zustimmung, die er braucht, wird als Formsache behandelt.
- Die Beteiligten werden einzeln angesprochen, ohne den Blick dafür, wie ihre Positionen voneinander abhängen.
- Das Management verhandelt und führt nebenbei das Geschäft, und beides leidet.
- Zugeständnisse werden früh gemacht, um Ruhe zu kaufen, und fehlen später, wenn man sie braucht.
- Die Kommunikation verspricht mehr Sicherheit, als die Verhandlungen liefern können, und das Vertrauen geht verloren.
Was sich für Sie ändert
- Eine Abfolge von Verhandlungen, die sich an Ihrer Liquidität orientiert und nicht am Kalender der einzelnen Parteien.
- Verhandlungen mit Betriebsrat, Kreditgebern und Gesellschaftern, die sich gegenseitig stützen, statt sich zu untergraben.
- Ein Management, das das Geschäft weiterführen kann, während die Verhandlungen laufen.
Wie wir vorgehen
Wir erfassen, wer wem in welcher Reihenfolge zustimmen muss und was jede Partei braucht, um Ja zu sagen. Wir helfen dem Management, zuerst seine eigene Position zu klären, einschließlich dessen, was es nicht zugestehen wird, und bereiten die kritischen Gespräche mit Betriebsrat, Kreditgebern und Gesellschaftern vor. Wir arbeiten neben Ihren juristischen und finanziellen Beratern, und wenn die Zeit knapp ist, stoßen wir zum Team am Verhandlungstisch.
Was wir zuerst klären
- Wessen Zustimmung braucht der Plan, und in welcher Reihenfolge?
- Was braucht jede Partei, um zuzustimmen, und was kann sie tun, wenn sie sich verweigert?
- Wie viel Zeit lässt die Liquiditätslage tatsächlich?
Sagen Sie uns, was auf dem Spiel steht
Dreißig Minuten, kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Lage. Wir sagen Ihnen offen, ob wir helfen können, und wie.