Themen › Organisation ausrichten und wirksam machen
Die Organisation neu aufstellen
Eine neue Strategie, Wachstum, eine Akquisition oder steigender Kostendruck: Die Organisation muss anders arbeiten. Doch Strukturen, Ziele, Anreize und Gewohnheiten ziehen weiter in die alte Richtung, und der Wandel braucht echte Verbindlichkeit auf jeder Ebene, vom Führungsteam bis zu jedem einzelnen Mitarbeitenden.
Worum es geht
Ein steckengebliebener Wandel trägt die Kosten der alten Struktur, ohne schon den Nutzen der neuen zu liefern. Je länger dieses Dazwischen dauert, desto mehr Aufmerksamkeit des Managements bindet es und desto eher suchen gute Leute anderswo. Jeder Monat ohne sichtbaren Fortschritt schwächt zudem die Autorität derer, die den Wandel beschlossen haben.
Was typischerweise schiefgeht
- Die Entscheidung wird verkündet, aber nie in das übersetzt, was jede Einheit anders tun muss.
- Ziele und Anreize belohnen weiter das alte Verhalten.
- Wer an Einfluss verliert, wird aus dem Gespräch herausgehalten und verhandelt dann auf den Fluren.
- Die Führung unterstützt den Plan in der Sitzung und verstummt, wenn die ersten Konflikte kommen.
- Die Verantwortung für den Wandel liegt bei einem Projektteam, das keine Autorität über die Linienentscheidungen hat, von denen der Erfolg abhängt.
Was sich für Sie ändert
- Ein Wandel, den jede Einheit in ihre eigenen Prioritäten und Entscheidungen übersetzen kann.
- Ziele, Mandate und Anreize, die in dieselbe Richtung zeigen wie der Wandel.
- Konflikte, die früh von denjenigen gelöst werden, die die Autorität dazu haben.
Wie wir vorgehen
Wir beginnen mit den Menschen, von deren Zustimmung der Wandel abhängt, und damit, was jeder von ihnen gewinnen oder verlieren wird. Von dort aus führen wir das Führungsteam zu einer Einigung über Ziele, Mandate und die Konflikte, die es auszutragen bereit ist, und bereiten die Gespräche vor, die die Entscheidung in die Organisation tragen. Wir bleiben beteiligt, bis die neue Arbeitsweise ohne uns hält.
Was wir zuerst klären
- Welche Entscheidungen und Verantwortlichkeiten verändert der Wandel tatsächlich, und für wen?
- Wer verliert Einfluss, Budget oder Status, und wie werden diese Personen einbezogen?
- Welche Ziele und Anreize belohnen noch die alte Arbeitsweise?
Sagen Sie uns, was auf dem Spiel steht
Dreißig Minuten, kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Lage. Wir sagen Ihnen offen, ob wir helfen können, und wie.