Themen › Organisation ausrichten und wirksam machen
Wechsel in der Führung
Eine neue Führungsperson ist angetreten, eine Nachfolge ist im Gang, oder die Eigentümer haben gewechselt. Auch wo die Strategie steht, haben sich die Erwartungen auf allen Seiten verschoben. Eigentümer und Aufsichtsgremium haben der neuen Führung ihr Vertrauen geschenkt. Nun muss sie dieses Vertrauen und das der Organisation verdienen, während das Geschäft weiterläuft.
Worum es geht
Die ersten Monate unter neuer Führung setzen Muster, die Jahre halten. Solange unklar ist, wer entscheidet, werden Investitionen verschoben, laufen Projekte ohne Verantwortlichen weiter, und Kunden bemerken das Zögern. Die Menschen mit den besten Alternativen entscheiden als Erste, ob sie noch eine Zukunft im Unternehmen sehen, und in einem Familienunternehmen kann eine ungeklärte Nachfolge die Eigentümerschaft selbst infrage stellen.
Was typischerweise schiefgeht
- Die neue Führung verkündet ihre Agenda, bevor sie weiß, welche Zusagen ihrer Vorgänger sie noch binden.
- Alte Entscheidungswege gelten nicht mehr, neue sind nicht vereinbart, und entschieden wird, wer zuerst handelt.
- Um den Frieden zu wahren, meidet das Führungsteam die offenen Fragen zu Rollen und Autorität und regelt sie indirekt, über Budgets und Besetzungen.
- Bei einer Nachfolge nehmen Familie, Gesellschafter und Management jeweils an, die anderen teilten ihr Bild von der Zukunft.
- Konflikte zwischen Bereichen oder Gesellschaftern werden an die neue Führungsperson weitergereicht, die zum Schiedsrichter für alles wird und wenig entscheidet.
Was sich für Sie ändert
- Eine klare Vereinbarung darüber, wer was entscheidet, akzeptiert von denen, die sie betrifft.
- Eine neue Führungsperson, deren Autorität auf Vereinbarungen beruht und nicht allein auf der Position.
- Bei einer Nachfolge: ein Plan mit Zeitplan, den Familie, Gesellschafter und Management gemeinsam erarbeitet haben.
- Entscheidungen, die wieder vorankommen, getroffen von denen, die sie verantworten sollen.
Wie wir vorgehen
Wir klären zunächst, welche Entscheidungen zu treffen sind, welche Zusagen die Organisation noch binden und wo Autorität unklar oder umstritten ist. Wir bringen die maßgeblichen Entscheider zusammen, damit sie Rollen, Entscheidungsrechte und die Konflikte vereinbaren, die sie selbst lösen müssen. Bei einer Nachfolge gehört dazu, Familie, Gesellschafter und Management auf die Zukunft des Unternehmens und die Schritte dorthin abzustimmen. Danach begleiten wir die Gespräche und Entscheidungen, mit denen die neue Führung ihre Autorität in der Praxis begründet. Wo es sinnvoll ist, bleiben wir Sparringspartner der neuen Führung.
Was wir zuerst klären
- Welche Entscheidungen warten, und wer ist heute befugt, sie zu treffen?
- Welche Zusagen der bisherigen Führung binden das Unternehmen noch, und welche lassen sich neu verhandeln?
- Wo gehen Familie, Gesellschafter und Management in der Frage der Zukunft auseinander, und wissen sie es?
Sagen Sie uns, was auf dem Spiel steht
Dreißig Minuten, kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Lage. Wir sagen Ihnen offen, ob wir helfen können, und wie.